訪問看護の加算は、改定のたびに姿を変えてきました。新設される加算、引き上げられる点数、そして厳しくなる要件と減算。その一つひとつに、国が訪問看護に何を期待しているかというメッセージが込められています。専門管理加算の新設、ターミナルケア加算の引き上げ、機能強化型の拡充、そして同一建物への逓減。数年間の推移から読み取れる五つの傾向と、これから訪問看護がどこへ向かうのかを、HokanPress編集部が分析します。
訪問看護の経営は、報酬だけで成り立つわけではありません。国や自治体は、事業所を支える制度を数多く用意しています。適切な加算、返済不要の補助金、有利な融資。知っていれば活用でき、知らなければ、その分だけ取りこぼしてしまう。「得する」というより、「知らないと損をする」制度です。訪問看護の経営者・事業者が活用できる主な制度を、加算、賃上げ支援、設備投資、資金繰り、人材確保という切り口で、整理してお届けします。
日本看護協会は、2027年度の次期介護報酬改定に向けて「看護師の更なる処遇改善」「看多機・訪問看護の評価充実」を求める要望を提示しています。2026年6月施行の改定での処遇改善加算1.8%は限定的との認識のもと、2027年改定での本格的な評価強化が業界の重要テーマです。業界の動向と今から準備すべき5つのポイントを整理しました。
2026年6月1日施行の診療報酬改定から3日目を迎えました。複数の新設加算、変更された加算、見直された区分が一斉に動き始める中で、経営者・管理者として算定漏れを防ぐためのチェックリストが必須となります。
訪問看護ステーション経営において、機能強化型訪問看護管理療養費の取得は最重要の経営戦略です。Type 1の月13,230円は通常型の約1.8倍。年間収益で看護師1名分以上の差が生まれます。10年余り経営してきた立場から、Type 1〜4の要件、取得までのロードマップ、よくある失敗パターンを整理しました。
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