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【施行3日目】2026年6月診療報酬改定後、訪問看護経営者が今週中に確認すべき算定漏れチェックリスト | HokanPress
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【施行3日目】2026年6月診療報酬改定後、訪問看護経営者が今週中に確認すべき算定漏れチェックリスト 2026年6月3日 (更新: 2026年6月3日 ) · 約17分で読めます
Summary
2026年6月1日施行の診療報酬改定から3日目を迎えました。複数の新設加算、変更された加算、見直された区分が一斉に動き始める中で、経営者・管理者として算定漏れを防ぐためのチェックリストが必須となります。
2026年6月1日に施行された診療報酬・介護報酬改定から3日目を迎えました。訪問看護物価対応料、介護職員等処遇改善加算(1.8%)、ベースアップ評価料(I)の引き上げ、包括型訪問看護療養費、D to P with N、訪問看護医療情報連携加算、特別地域訪問看護加算の拡充——これら複数の制度変更が、6月1日から一斉に動き始めました。
施行直後の今、経営者・管理者にとって最重要なのは、新区分への対応漏れ・算定漏れの確認です。数千円から月数十万円規模の収益機会が、確認漏れによって失われる可能性があります。
私たちHokanPress編集部では、施行3日目の現時点で、経営者・管理者が今週中に確認すべきチェックリストを整理しました。施行直後の混乱を最小化し、新制度を確実に経営に反映させるための実務ガイドとして活用していただければ幸いです。
施行から3日間で起きていること
まず、施行から3日間で訪問看護業界全体で起きていることを整理します。
制度変更の同時施行
2026年6月1日施行で、訪問看護に影響する制度変更が一斉に動き始めました。
主な変更:
訪問看護物価対応料の新設(月初日60円、2日目以降20円)
介護職員等処遇改善加算の訪問看護への新設(加算率1.8%)
ベースアップ評価料(I)の引き上げ(780円→1,050円)
ベースアップ評価料(II)の区分拡大(18区分→36区分)
包括型訪問看護療養費の新設
D to P with N(訪問看護遠隔診療補助料 2,650円/日)の新設
訪問看護医療情報連携加算(1,000円/月)の新設
特別地域訪問看護加算の拡充
機能強化型訪問看護管理療養費Type 4(精神科特化)の新設
複数名訪問看護加算等の同一建物・人数別評価への変更
これらすべてが同時施行のため、現場での対応負担は非常に大きい状況です。
現場で生じやすい混乱
施行直後の現場では、以下のような混乱が生じやすい状況があります。
第一に、レセプトソフトの対応確認漏れ。新区分の自動算定設定が完了していないと、6月分のレセプト提出時に算定漏れが発生する可能性があります。
第二に、訪問記録の記載項目変更への対応遅れ。新区分の算定根拠として必要な記載項目が、訪問記録に反映されていないケースが想定されます。
第三に、スタッフへの周知不足。改定内容を現場スタッフが正確に理解していないと、訪問時の記録や利用者への説明に齟齬が生じる可能性があります。
第四に、利用者・ご家族への説明不足。自己負担額の変更や訪問内容の変化について、事前説明が不十分なケースも想定されます。
6月分レセプト提出までの時間
6月1日から6月分のレセプトを提出するまでの時間は、想像以上に短いものです。
6月分レセプトのスケジュール:
6月1日: 改定施行
6月末: 算定対象期間終了
7月10日まで: レセプト提出
つまり、施行から約40日間で、新区分での算定を確実に行い、レセプトを提出する必要があります。施行直後の今週・来週の準備が、経営に直結する重要な時期となります。
今週中に確認すべきチェックリスト ここから、経営者・管理者が今週中に確認すべきチェックリストを整理します。
チェック項目1: レセプトソフトの対応確認 レセプトソフトのアップデート状況を、確実に確認します。
訪問看護物価対応料
介護職員等処遇改善加算(1.8%)
ベースアップ評価料(I)1,050円
ベースアップ評価料(II)36区分
訪問看護医療情報連携加算
D to P with N
特別地域訪問看護加算の新区分
難病等複数回訪問加算(同一建物・人数別)
夜間早朝加算(同一建物・人数別)
深夜加算(同一建物・人数別)
複数名訪問看護加算(同一建物・人数別)
複数名精神科訪問看護加算(同一建物・人数別)
算定要件の自動判定
同一建物入居者の自動カウント
個別算定との切り替え
アップデート完了の確認
対応未完了の項目の確認
想定される算定エラーの確認
バックアップ計画の確認
レセプトソフトが対応していないと、手作業での算定が必要となります。今週中の確認が不可欠です。
チェック項目2: 体制届の提出状況
2026年5月15日までの提出(原則)
自治体によっては6月15日まで柔軟対応
未提出の場合の即時対応
確認2-2: ベースアップ評価料(I)(II)の届出
受付期間: 5月7日〜6月1日
受領確認の取得
区分選択の妥当性確認
確認2-4: 機能強化型訪問看護管理療養費の届出継続
既存届出の有効性確認
要件継続の確認
必要に応じた届出更新
該当地域への提供有無
新区分対応の届出
過去届出の整合性確認
体制届が未提出だと、算定要件を満たしていても算定できません。今週中の最終確認が必要です。
チェック項目3: 訪問記録の記載項目見直し 新区分での算定根拠として、訪問記録の記載項目を見直します。
訪問開始時刻
訪問終了時刻
移動時間(出発・到着時刻)
訪問時間と移動時間の合計
同一日に同一建物内で訪問した利用者数
算定区分の判定根拠
建物の特定情報
バイタルサインの数値
観察事項の客観的記述
実施した看護内容
利用者・ご家族の反応
緊急訪問の必要性
複数名訪問の医学的必要性
特別地域該当の確認
D to P with N実施の記録
連携医療機関名
共有した情報の内容
共有のタイミング
ICTツール使用記録
訪問記録は算定の根拠です。記載項目の漏れが、後の返還リスクにつながります。
チェック項目4: スタッフへの周知状況
説明会の実施有無
参加できなかったスタッフへの個別フォロー
説明資料の配布
質問対応の窓口
訪問記録の記載方法変更
算定根拠の意識
利用者・ご家族への説明
緊急時の対応
包括型対象利用者の特定
同一建物内訪問の管理
特別地域該当利用者の特定
医療情報連携の対象
経営者・管理者への即時相談
不明点のリスト化
月次振り返りの実施
スタッフが理解していないと、現場での記録ミスや算定ミスが多発します。
チェック項目5: 利用者・ご家族への説明準備 改定による影響を、利用者・ご家族に説明する準備を行います。
物価対応料の自己負担
各加算の自己負担への影響
訪問頻度の変更可能性
説明資料の準備
訪問時間の変更可能性
同一建物内訪問の変更
ケアプランの見直し
主治医との連携内容
改定内容の概要説明
ステーションの対応方針
質問への対応窓口
連絡先の明示
よくある質問への回答準備
スタッフ間の説明統一
個別相談への対応体制
利用者・ご家族への丁寧な説明が、信頼関係の維持につながります。
チェック項目6: 連携先への情報共有 主治医、ケアマネジャー、訪問介護員等の連携先への情報共有を確認します。
改定内容の概要
D to P with N実施の打診
訪問看護指示書の見直し
訪問頻度の調整
ケアプランへの反映
利用者への説明連携
担当者会議での議論
新規紹介への影響
訪問介護員との連携
福祉用具貸与事業者との連携
訪問リハ事業者との連携
連携病院との連携
全国訪問看護事業協会の情報
都道府県訪問看護連絡協議会
地域の同業者ネットワーク
連携先との連携が、適切なケア提供と算定の前提となります。
チェック項目7: 月次レセプト前の最終確認体制 6月分レセプト提出に向けた最終確認体制を整えます。
6月末: 算定期間終了
7月10日まで: レセプト提出期限
月次確認のタイムスケジュール
担当者と管理者によるチェック
算定区分の妥当性確認
算定漏れの検出
不適切算定の防止
訪問記録との照合
体制届の写し
賃金改善計画書
連携記録
レセプト修正の手順
修正期限の確認
不明点の相談先
6月の経験を7月に活かす仕組み
スタッフへのフィードバック
業務フローの最適化
最初の月のレセプトが、その後の運用基準を作ります。
重要算定項目の確認ポイント 特に重要な算定項目について、詳細な確認ポイントを整理します。
重要項目1: 訪問看護物価対応料 訪問看護物価対応料は、医療保険上の訪問看護療養費を算定する全ての利用者に対して自動算定される構造です。
レセプトソフトでの自動算定設定
月初日と2日目以降の区分
包括型対象者の場合の物価対応料2(20円)の適用
自己負担額への影響の説明準備
物価対応料は単独では小額ですが、確実に算定することが重要です。
重要項目2: 介護職員等処遇改善加算(1.8%) 訪問看護への新設加算で、5月15日までに体制届が必要だった項目です。
体制届の受領確認
加算率1.8%の自動算定設定
賃金改善計画の実行状況
スタッフへの賃金反映の準備
実績報告書作成の体制
体制届が未提出の場合、6月分から算定できません。即時の対応が必要です。
重要項目3: ベースアップ評価料(I)1,050円 月初の訪問日に算定する評価料で、780円から1,050円に引き上げられました。
新金額への自動切り替え
月初訪問の判定の正確性
評価料(II)との区分選択
2/3ルールへの対応
賃金改善計画書の整合性
引き上げ額が確実に算定されているか、月次で確認します。
重要項目4: ベースアップ評価料(II)36区分 18区分から36区分に拡大され、ステーションの賃金改善実績により細かく評価される構造になりました。
自ステーションの選択区分の妥当性
36区分の中での最適選択
賃金改善実績との整合性
区分変更の可能性
実績報告書での証明準備
選択区分が不適切だと、本来取れる加算を取りこぼします。
重要項目5: 包括型訪問看護療養費 ホスピス型住宅や高齢者向け住宅併設等で算定する新設の包括型評価です。
対象利用者の特定
個別算定との切り替え判断
24時間対応体制の充実
訪問頻度の適正性
利用者・ご家族への説明
包括型と個別算定の選択は、経営判断として重要です。
重要項目6: D to P with N オンライン診療時に看護師が利用者宅で診療補助を実施する場合の新設加算です。
連携医師との実施合意
ICT環境の整備
1日2,650円の算定要件
訪問記録での実施記録
主治医との情報共有
実施には複数の準備が必要ですが、新たな収益機会となります。
重要項目7: 訪問看護医療情報連携加算 医療機関とオンラインで診療情報を共有・活用した場合の新設加算(月1,000円)です。
セキュリティが確保された連携システム
連携医療機関との合意
月1回の算定タイミング
算定根拠の記録
情報共有の内容
重要項目8: 特別地域訪問看護加算の拡充 過疎地・離島での訪問看護に対する加算が拡充されました。
該当地域への提供有無
新区分(移動・訪問時間合計2.5時間以上)の対象判定
訪問時間と移動時間の正確な記録
区分選択の妥当性
重要項目9: 複数名訪問看護加算の見直し 同一日・同一建物内の算定人数に応じた階段的評価に変更されました。
同一日・同一建物の判定
人数別区分(2〜9人、10〜19人、20〜49人、50人以上)
区分選択の自動化
訪問記録での根拠記載
ホスピス型住宅等への影響
特に集合住宅併設事業者は、収益への影響を詳細に試算する必要があります。
算定漏れを防ぐための実務体制 施行直後の混乱期を乗り越えるため、算定漏れ防止の実務体制を整えます。
体制1: 月次レセプト前のダブルチェック レセプト提出前に、必ずダブルチェックを実施する体制を作ります。
担当者(1次チェック)
管理者(2次チェック)
必要に応じて外部専門家(3次チェック)
算定区分の妥当性
算定漏れの有無
不適切算定の有無
訪問記録との整合性
体制2: 算定漏れチェックリストの月次運用 毎月のレセプト前に確認する標準チェックリストを作成します。
各加算の算定状況
体制届の有効性
訪問記録の質
連携実績の記録
算定根拠資料の保存
体制3: 困った時の即時相談体制 施行直後は、判断に迷う場面が多発します。即時相談できる体制が必要です。
顧問税理士・社会保険労務士
業界団体(全国訪問看護事業協会等)
同業者経営者
業界専門メディア
厚生労働省・地方厚生局
複数の相談先を確保しておくことが、判断の精度を高めます。
体制4: 疑義解釈の継続フォロー 厚生労働省は施行後も継続的に疑義解釈を発出します。
厚生労働省の発信を週1回確認
業界団体の発信を週1回確認
専門メディアの解説記事を週1回確認
重要情報の社内共有
体制5: 7月以降への改善サイクル 6月の経験を、7月以降の運用改善に活かす仕組みを作ります。
月次振り返り会議
算定漏れ・誤りの分析
業務フローの改善
スタッフへのフィードバック
来月の準備
これを継続することで、運用が着実に質を高めていきます。
ケース別の確認ポイント ステーションのタイプ別に、特に注意すべき確認ポイントを整理します。
ケースA: 一般的な在宅訪問中心のステーション 一般的な在宅訪問を中心とするステーションの確認ポイント:
訪問看護物価対応料の自動算定
介護職員等処遇改善加算1.8%の算定
ベースアップ評価料の引き上げ反映
訪問看護医療情報連携加算の準備
このタイプでは、複数名訪問加算等の見直しの影響は限定的です。新設加算の確実な取得が最優先となります。
ケースB: ホスピス型住宅併設のステーション
包括型訪問看護療養費の対象判定
複数名訪問看護加算の人数別評価
難病等複数回訪問加算の人数別評価
利用者構成への影響
連携関係の透明化
このタイプでは、収益構造の根本的な見直しが必要となる可能性があります。
ケースC: 精神科訪問看護中心のステーション
20分ルールへの対応
機能強化型Type 4取得の検討
複数名精神科訪問看護加算の人数別評価
訪問時間の正確な記録
利用者選択権の保障
このタイプでは、業務フローの大幅な見直しが必要となります。
ケースD: 過疎地・離島のステーション
特別地域訪問看護加算の新区分活用
移動時間と訪問時間の合計記録
該当利用者の特定
ICT活用(D to P with N等)
連携体制の強化
このタイプでは、新たな収益機会の確実な活用が経営安定化につながります。
ケースE: 機能強化型ステーション 機能強化型訪問看護管理療養費を取得しているステーションの確認ポイント:
機能強化型管理療養費の継続算定
要件継続の維持
関連加算の確実な取得
スタッフへの還元実施
ターミナルケア実績の継続
このタイプでは、機能強化型の維持と関連加算の最大活用が重要です。
施行直後の経営者の心構え 最後に、施行直後の経営者として持つべき心構えを整理します。
心構え1: 完璧を目指さない 施行直後にすべてを完璧に対応するのは現実的ではありません。
必須対応(体制届、自動算定設定)
重要対応(訪問記録、スタッフ周知)
推奨対応(連携先共有、利用者説明)
すべてを一気にやろうとせず、優先順位を持って取り組みます。
心構え2: 失敗を早期に修正する 施行直後は、必ず何らかの失敗や見落としが発生します。
失敗を責めるのではなく、原因を分析
修正可能なものは即時修正
修正不可能なものは次月への教訓に
スタッフを支える姿勢
心構え3: 専門家・同業者を頼る 経営者一人で抱え込まず、専門家や同業者を頼ります。
顧問税理士・社労士
経営コンサルタント
業界団体
同業経営者
業界メディア
心構え4: スタッフを支える 施行直後は、現場スタッフも混乱しています。経営者として、スタッフを支える姿勢が重要です。
不安への共感
質問への丁寧な対応
失敗への寛容
努力への評価
達成感の共有
スタッフが安心して働ける環境が、現場の対応力を高めます。
心構え5: 長期的な視点を保つ 施行直後の対応に追われながらも、長期的な視点を保ちます。
3か月後の運用安定化
6か月後の経営インパクト評価
1年後の制度活用の最適化
2027年改定への準備
2030年改定の見通し
目の前の対応と長期戦略のバランスが、経営者の責務です。
まとめ 2026年6月1日施行の診療報酬・介護報酬改定から3日目を迎えました。複数の新設加算、変更された加算、見直された区分が一斉に動き始める中で、経営者・管理者として、算定漏れを防ぐための確認作業が今週中に必須となります。
レセプトソフトの対応確認、体制届の提出状況、訪問記録の記載項目見直し、スタッフへの周知、利用者・ご家族への説明準備、連携先への情報共有、月次レセプト前の最終確認体制——7つの確認項目を、今週中に着実に進めることが、6月分のレセプトを適切に提出する前提となります。
特に重要な算定項目(訪問看護物価対応料、介護職員等処遇改善加算、ベースアップ評価料、包括型訪問看護療養費、D to P with N、訪問看護医療情報連携加算、特別地域訪問看護加算、複数名訪問看護加算等)について、自ステーションの該当状況と算定準備を、改めて点検していただきたいと考えます。
施行直後は、必ず何らかの混乱や見落としが発生します。完璧を目指すのではなく、優先順位を持って対応し、失敗を早期に修正し、専門家や同業者を頼り、スタッフを支えながら、長期的な視点を保つことが、経営者として求められる姿勢です。
7月10日のレセプト提出までの残り37日間。この時期の地道な対応が、6月以降の経営の安定度を大きく左右します。HokanPress編集部では、施行後の制度運用について、引き続き最新情報を発信してまいります。
訪問看護経営者・管理者の皆様の確実な制度対応を、心から応援しています。
#2026年6月改定 #施行直後 #算定漏れ #チェックリスト #訪問看護 #経営 #レセプト #加算
執筆者
HokanPress編集部
医療・看護・介護の多職種チーム
訪問看護・在宅医療の現場に携わる多職種チーム
HokanPress編集部は、訪問看護・在宅医療の現場に実際に携わる多職種チームで構成されています。看護師、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、医療ソーシャルワーカー、管理栄養士、介護支援専門員(ケアマネジャー)が所属。それぞれの専門分野で培った臨床経験と専門知識をもとに、医療・看護・介護従事者の実務に役立つ情報を発信しています。記事は必ず該当分野の有資格者が執筆または監修し、公的統計データや学会発表・厚生労働省の公表資料など、信頼性の高い情報源に基づいて作成しています。
保有資格: 看護師 / 理学療法士 / 作業療法士 / 言語聴覚士 / 医療ソーシャルワーカー / 管理栄養士 / 介護支援専門員
※本記事は公的統計データをもとに看護師資格保有者が執筆しています
2026年5月27日