日本看護協会が2025年11月21日に発表したデータは、訪問看護業界に深刻な警鐘を鳴らすものでした。看護師の求人倍率は10年ぶりの高水準に達し、看護師確保がこれまで以上に困難になっている現実が、業界団体の公式データとして示されたのです。

訪問看護経営者として10年余り運営してきた立場から、この数字は単なる統計ではなく、自ステーションの日々の現場で感じている現実そのものです。求人を出しても応募がない、紹介会社経由でも適任者が見つからない、ようやく採用しても短期離職する——こうした採用難のサイクルが、業界全体で進行中の構造的な問題となっています。

2025年の介護事業者倒産176件という過去最多の数字、看護師の66.8%が給与不満を抱える現実、2026年6月改定での処遇改善の限定性——これらすべてが連動し、訪問看護業界は人材確保をめぐる激しい競争の時代を迎えています。

本記事では、看護師求人倍率10年ぶりの高水準が示す業界の現実、訪問看護への影響、経営の二極化、そして経営者として今すぐ取るべき対応を、率直に整理します。

求人倍率10年ぶりの高水準が意味するもの

まず、日本看護協会が発表したデータの意味を整理します。

10年ぶりという数字の重み

求人倍率が10年ぶりの高水準ということは、2015年以来の高い水準ということです。

過去10年間の変化:

• 2015年頃: 看護師の需給が比較的均衡
• 2018年頃: 高齢化の進展による需要増
• 2020年〜2022年: コロナ禍での看護師需要急増
• 2023年〜2024年: 高齢化の継続と退職者増
• 2025年〜2026年: 10年ぶりの高水準到達

この10年間で、看護師業界の構造が大きく変化し、需給バランスが崩れている実態を示しています。

求人倍率が高いことの意味

求人倍率が高いということは、看護師1人を採用するのに、複数の求人が競合する状況です。

具体的な意味:

• 看護師の選択肢が増える
• 給与水準の引き上げ圧力
• 採用コストの上昇
• 採用までの期間の長期化
• 質の高い人材の獲得難

経営者としては、「採用すれば来てくれる」時代から「採用しても来てくれない」時代への構造変化を意味します。

業界全体への警鐘

日本看護協会という業界団体が、公式に「10年ぶりの高水準」と発表する意味も重要です。

警鐘の意味:

• 業界全体の問題として認識
• 国レベルでの議論への圧力
• 政策的支援の必要性
• 業界の自助努力の限界