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精神科訪問看護が2026年6月に大変革|機能強化型Type 4新設・20分ルール導入の影響を整理

2026年5月27日(更新: 2026年5月27日)·約15分で読めます
精神科訪問看護が2026年6月に大変革|機能強化型Type 4新設・20分ルール導入の影響を整理

Summary

2026年6月施行の診療報酬改定で、精神科訪問看護が大きく変わります。機能強化型訪問看護管理療養費にType 4が新設され、新たに「20分ルール」が導入されるなど、業界の構造を変える改定です。2025年に表面化した不正請求問題への対応として、適正化が一気に進む見通しです。

2026年6月1日に施行される診療報酬改定で、精神科訪問看護の制度が大きく変わります。これまでにない大規模な見直しで、業界の構造そのものを変える可能性のある内容です。

主な変更点は3つあります。機能強化型訪問看護管理療養費にType 4(精神科特化型)が新設されたこと。「20分ルール」と呼ばれる訪問時間の最低基準が導入されたこと。そして、精神科特化型のステーションへの規制が強化されたことです。

これらの背景には、2025年に表面化した一連の不正請求問題があります。精神科訪問看護を中心とした不適切な算定行為が、社会的に大きな問題となりました。今回の改定は、業界の信頼回復と適正化に向けた厚生労働省の本格的な対応として位置づけられます。

HokanPress編集部では、精神科訪問看護の2026年改定について、変更点とその影響を整理しました。経営者・管理者・現場看護師の皆様の判断材料となれば幸いです。

精神科訪問看護とは

まず、精神科訪問看護の基本的な仕組みを確認します。

制度の位置づけ

精神科訪問看護は、精神疾患を抱える利用者に対して、看護師等が定期的に訪問してケアを提供する仕組みです。

対象となる利用者:

  • 統合失調症
  • うつ病・双極性障害
  • 不安障害
  • 認知症(精神症状を伴う場合)
  • 発達障害(精神症状を伴う場合)
  • アルコール・薬物依存症
  • その他の精神疾患

医療保険による訪問看護として位置づけられ、精神科訪問看護指示書に基づいて実施されます。

算定の基本構造

精神科訪問看護の算定は、通常の訪問看護とは別の仕組みで行われます。

主な算定項目:

  • 精神科訪問看護基本療養費(I)
  • 精神科訪問看護管理療養費
  • 精神科訪問看護指示書料
  • 各種加算

通常の訪問看護療養費と比較して、精神科訪問看護の単価は高めに設定されている構造です。これは、精神疾患を持つ利用者へのケアに高い専門性が求められることへの評価です。

業界の現状

精神科訪問看護を主たる業務とするステーションは、近年急増してきました。

増加の背景:

  • 在宅医療シフトの推進
  • 精神疾患を持つ方の在宅生活支援需要の拡大
  • 通常型訪問看護より高い単価設定
  • 参入のハードルが相対的に低い

ただし、急増の裏側で、適正な看護を提供していない事業者の存在も指摘されるようになりました。

2025年に表面化した不正請求問題

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2026年改定の背景を理解するために、2025年の動きを整理します。

一連の不正請求問題

2025年は、訪問看護業界にとって試練の年となりました。

主な出来事:

  • 2月: サンウェルズが約28億円超の不正請求を認める
  • 3月: 医心館でも同様の疑惑が報じられる
  • 4月以降: 医師493名を対象としたアンケートで、約4割が「虚偽の病名や過剰な訪問回数を求められた経験がある」と回答
  • 2026年1月: 厚生労働省が全国一斉調査を開始

問題の焦点となったのは、ホスピス型住宅併設のステーションと、精神科訪問看護を主とする一部のステーションでした。

精神科訪問看護で指摘された問題

精神科訪問看護に関して、主に以下の問題が指摘されました。

第一に、形式的な訪問。実質的な看護を提供せず、形だけの訪問記録を作成して算定する行為。

第二に、過剰な訪問頻度。利用者の状態に必要のない頻度での訪問を計画的に行う行為。

第三に、囲い込み。特定の住宅型施設の入居者に対して、併設ステーションしか選べない仕組みを作る行為。

第四に、不適切な指示書の発行依頼。医師に対して、医学的必要性に乏しい指示書の発行を依頼する行為。

これらは、適正な精神科訪問看護を提供している事業者にとっても、業界全体への信頼失墜という形で影響を及ぼしました。

厚生労働省の対応

これらの問題に対し、厚生労働省は段階的な対応を進めてきました。

主な対応:

  • 2025年下半期: 中央社会保険医療協議会での議論本格化
  • 2026年1月: 全国一斉調査の開始
  • 2026年2月13日: 中医協で改定案を答申
  • 2026年3月5日: 新点数表の告示
  • 2026年6月1日: 改定施行予定

2026年改定は、業界の自浄作用を促し、適正運営事業者を支援する制度設計として組み立てられました。

改定の3つの柱

精神科訪問看護の2026年改定における3つの主要変更点を整理します。

柱1: 機能強化型訪問看護管理療養費のType 4新設

これまで機能強化型訪問看護管理療養費は、Type 1からType 3までの3区分でした。2026年改定で、新たに「Type 4」が追加されます。

Type 4の主な特徴:

  • 精神科訪問看護に特化した機能強化型区分
  • 精神科利用者への手厚い体制を評価
  • 既存のType 1〜3とは別軸の評価
  • 月額の管理療養費が設定される

これは、精神科訪問看護に特化したステーションを「適正に評価する」と同時に、「適切な体制を求める」という二面性を持つ制度設計です。

Type 4の主な要件:

  • 精神科訪問看護の経験豊富な看護師の配置
  • 24時間対応体制
  • 多職種連携体制
  • 精神科専門研修の実施
  • 医療機関との連携体制

これらをクリアできる事業者は、相対的に手厚い評価を受けられます。一方、クリアできない事業者は、従来の通常型での運営に留まることになります。

柱2: 「20分ルール」の導入

精神科訪問看護に新たに導入される「20分ルール」は、業界に最も大きな影響を与える変更となります。

20分ルールの内容:

  • 精神科訪問看護の最低訪問時間を「20分以上」と規定
  • 20分未満の訪問は算定対象外
  • 訪問記録に訪問開始・終了時刻の正確な記載が必要
  • 実地指導での確認対象となる

これまで、形式的な短時間訪問でも算定が可能だったケースがありました。20分ルールの導入により、実質的な看護を提供しない訪問は算定できなくなります。

20分ルールの実務的影響:

第一に、訪問件数の調整が必要となります。これまで1日に多くの利用者を訪問していたステーションでは、訪問件数の絞り込みが避けられません。

第二に、看護師の業務時間の見直しが必要となります。1日あたりの訪問可能件数が減るため、収益構造が変化します。

第三に、訪問記録の精度が問われます。訪問開始・終了時刻の正確な記録、訪問内容の具体的な記載が、これまで以上に重要となります。

第四に、利用者・ご家族への説明が必要となります。「短時間訪問はできなくなった」ことを、丁寧に説明する必要があります。

柱3: 精神科特化型ステーションへの規制強化

精神科訪問看護を主たる業務とするステーションに対して、複数の規制強化が行われます。

規制強化の主な内容:

第一に、利用者構成のバランスが求められるようになります。精神科利用者の割合が極端に高い事業者には、別途の確認・指導が行われる構造です。

第二に、ホスピス型住宅・サービス付き高齢者向け住宅との関係の透明化が求められます。同一法人グループの住宅型施設からの紹介比率、紹介に伴う対価関係の有無などが、確認対象となります。

第三に、訪問記録・指示書の保存・確認が強化されます。実地指導での確認対象が拡大され、不適切請求への監視が強化されます。

第四に、看護師の専門研修が求められます。精神科訪問看護に従事する看護師の専門性を、客観的に証明する仕組みが整備されます。

改定の影響

ここから、改定が現場に与える具体的な影響を整理します。

適正運営事業者への影響

まず、これまで適正に精神科訪問看護を提供してきた事業者への影響を見ていきます。

ポジティブな影響:

  • 機能強化型Type 4の取得により、収益基盤の強化
  • 不正請求事業者の淘汰により、市場の浄化
  • 真摯に向き合う事業者への信頼回復
  • 適正運営の差別化が明確化

ネガティブな影響:

  • 20分ルールへの対応に伴う業務見直し
  • 訪問記録の精度向上への業務負担増
  • 体制整備のコスト
  • 短期的な収益への影響可能性

総合的には、適正運営事業者にとっては中長期的にプラスの改定と言えます。

短時間訪問中心の事業者への影響

これまで短時間訪問を中心に運営してきた事業者への影響は深刻です。

主な課題:

  • 20分ルールにより、これまでの運営モデルが成立しない
  • 訪問件数の大幅な削減が必要
  • 収益構造の根本的な見直し
  • 看護師の業務再配分
  • 利用者・ご家族への説明と理解獲得

経営判断としては、20分以上の訪問を前提とした体制への転換か、事業縮小・撤退かの選択が迫られます。

ホスピス型住宅併設事業者への影響

ホスピス型住宅併設の精神科訪問看護を提供してきた事業者への影響も大きいものです。

主な課題:

  • 「囲い込み」とされる仕組みの解消
  • 利用者の事業所選択権の保障
  • 同一法人グループ内取引の透明化
  • 紹介関係の見直し

これは単なる制度対応ではなく、ビジネスモデルそのものの転換を求められる事業者も少なくありません。

現場看護師への影響

精神科訪問看護の現場で働く看護師への影響を整理します。

ポジティブな影響:

  • 適正な訪問時間の確保により、看護の質向上が可能
  • 専門性を発揮しやすい環境
  • 不適切請求の圧力からの解放
  • キャリア形成の選択肢拡大

ネガティブな可能性:

  • 訪問件数減少による収益圧迫が、給与・待遇に波及するリスク
  • 業務効率化への高い要求
  • 訪問記録の精度向上への負担

看護師個人の立場では、適正運営事業者で働くことのメリットが、相対的に大きくなる構造です。

利用者・ご家族への影響

精神科訪問看護を利用する方々への影響も重要です。

主な影響:

  • 訪問時間が「20分以上」確実に確保される
  • 看護師との関わりの質向上
  • 事業所選択の自由度が確保される
  • ケアの継続性への配慮

ただし、これまで頻回の短時間訪問を受けていた利用者にとっては、訪問頻度の変更が必要となる場合があります。事業者からの丁寧な説明と、ケアプランの見直しが求められます。

経営者・管理者が取るべき対応

精神科訪問看護に関わる経営者・管理者として、今すぐ取るべき対応を整理します。

対応1: 自ステーションの位置づけの確認

まず、自ステーションが改定でどう影響を受けるかを冷静に把握します。

確認項目:

  • 精神科利用者の構成比
  • 平均訪問時間
  • 連携先(住宅型施設等)との関係
  • 訪問記録の質
  • 看護師の専門性

これらを客観的に把握することで、対応の方向性が見えてきます。

対応2: 機能強化型Type 4取得の検討

精神科訪問看護を主とする事業者は、Type 4の取得を検討します。

検討項目:

  • 体制要件の充足可能性
  • 取得による収益インパクト
  • 体制整備のコストとタイムライン
  • 看護師の研修計画
  • 取得を断念した場合の経営見通し

Type 4取得は、精神科訪問看護事業者の将来を左右する重要な判断となります。

対応3: 訪問時間管理の体制整備

20分ルールへの対応として、訪問時間の正確な管理体制を整備します。

整備項目:

  • 訪問記録システムの時刻管理機能
  • 訪問開始・終了の客観的記録方法
  • 20分以上の訪問計画への組み替え
  • 緊急時の例外対応ルール
  • 看護師への教育研修

ICT活用が、効率的な対応の鍵となります。タブレットでの記録、GPSによる位置確認、訪問時刻の自動記録など、複数の仕組みを組み合わせる必要があります。

対応4: 連携先との関係再構築

ホスピス型住宅、サービス付き高齢者向け住宅等の連携先との関係を、改めて整理します。

整理項目:

  • 紹介ルートの透明化
  • 利用者の事業所選択権の保障
  • 同一法人グループ内取引の見直し
  • 連携契約書の整備
  • 不適切な対価関係の解消

「これまでの慣行」を見直すことが、改定への対応の核心となります。

対応5: スタッフへの説明と教育

改定の内容を、現場スタッフに丁寧に伝える必要があります。

説明すべき内容:

  • 改定の全体像と背景
  • 20分ルールの具体的な運用方法
  • 訪問記録の記載方法の変更
  • 利用者・ご家族への説明方法
  • スタッフ自身への影響

説明会を一度で終わらせず、継続的なコミュニケーションが必要です。質問・疑問が継続的に出てくる構造ですので、相談窓口の明確化も重要となります。

現場看護師として知っておきたいポイント

精神科訪問看護の現場で働く看護師として、知っておきたいポイントを整理します。

ポイント1: 20分の意味を理解する

20分ルールは、単なる「時間の縛り」ではありません。実質的な看護を提供するための最低基準として設定されたものです。

20分の中で行うべきこと:

  • 利用者の状態観察
  • バイタルサイン測定
  • 服薬状況の確認
  • 心理状態の把握
  • ご家族とのコミュニケーション
  • 必要に応じた療養指導
  • 緊急時の対応相談

これらを20分で実施するには、計画的な訪問が必要となります。事前準備、訪問順序の最適化、記録の効率化など、業務全体の見直しが求められます。

ポイント2: 訪問記録の重要性

20分ルールの導入により、訪問記録の重要性がさらに高まります。

記録に含めるべき要素:

  • 訪問開始・終了時刻
  • 利用者の状態(客観的事実)
  • 実施した看護内容
  • 観察事項
  • 次回訪問に向けた計画
  • 多職種への伝達事項

「形式的な記録」ではなく、「客観的事実に基づく具体的な記録」が求められます。

ポイント3: 自己研鑽の継続

精神科訪問看護に従事する看護師には、専門研修の受講が求められる傾向が強まります。

研修の例:

  • 精神科訪問看護の基礎
  • 精神疾患別のケア方法
  • 危機介入の技術
  • 多職種連携の実践
  • 法的・倫理的課題への対応

これらは、看護師個人のキャリア形成にもプラスとなります。

ポイント4: 自身の労働環境への意識

訪問件数の変化、業務内容の見直しは、看護師個人の労働環境にも影響します。

意識すべき点:

  • 訪問件数の適正性
  • オンコール負担の状況
  • 残業時間の管理
  • 有給休暇の取得状況
  • 給与・待遇への影響

経営者に対して、これらについて声を上げることも、看護師の正当な権利です。

利用者・ご家族への配慮

精神科訪問看護を利用される方々への配慮を、忘れてはなりません。

説明の重要性

改定により、訪問時間や訪問頻度に変化がある場合、利用者・ご家族への丁寧な説明が必要です。

伝えるべき内容:

  • 制度変更の概要
  • 自身のケアへの具体的影響
  • 訪問時間の確保
  • 訪問頻度の見直し可能性
  • 事業所選択の自由

不安を煽るような伝え方ではなく、「より良いケアを提供するための変更」というメッセージで伝えることが重要です。

信頼関係の維持

精神疾患を抱える利用者は、変化に対して不安を感じやすい傾向があります。

維持すべき要素:

  • これまで築いてきた信頼関係
  • 担当看護師の継続性
  • ケアプランの一貫性
  • 緊急時の対応体制

「変わるもの」と「変わらないもの」を明確に伝えることが、利用者の安心につながります。

業界の将来像

精神科訪問看護の業界は、2026年改定を経てどう変化していくでしょうか。

短期的な変化

2026年6月〜2027年にかけては、以下のような変化が想定されます。

  • 不適切運営事業者の撤退・事業縮小
  • 機能強化型Type 4取得を目指す事業者の体制整備
  • 20分ルールへの業界全体の適応
  • 連携先との関係見直し
  • 訪問記録の精度向上

業界全体としては、混乱期を経て新しい運営モデルが定着していく過程となります。

中期的な変化

2027年〜2029年にかけては、業界の質的変化が進むと予想されます。

  • 適正運営事業者への利用者集中
  • 機能強化型Type 4取得事業者の差別化
  • 精神科訪問看護の社会的評価の向上
  • 看護師の専門性向上
  • 多職種連携の標準化

「適正な精神科訪問看護」が、社会から正当に評価される構造への移行が進みます。

長期的な展望

2029年以降の長期的展望では、以下のような姿が見えてきます。

  • 精神科訪問看護の専門性確立
  • 看護師のキャリアパスの体系化
  • 利用者・ご家族からの信頼回復
  • 業界全体の社会的地位向上
  • 制度の安定化

2026年改定は、こうした長期的変化の出発点として位置づけられます。

まとめ

精神科訪問看護の2026年改定は、業界の構造を変える大規模な見直しです。機能強化型Type 4の新設、20分ルールの導入、精神科特化型ステーションへの規制強化——これらすべてが、業界の適正化と質の向上を目指す制度設計となっています。

短期的には混乱が予想されますが、中長期的には、適正に精神科訪問看護を提供してきた事業者にとって、追い風となる改定です。経営者・管理者として、自ステーションの位置づけを冷静に把握し、必要な対応を着実に進めることが求められます。

現場看護師として、20分以上の訪問時間が確保されることは、質の高い看護を提供する基盤の整備でもあります。これを機に、精神科訪問看護の専門性をさらに高めていく機会として活用していただきたいと考えます。

利用者・ご家族の信頼回復、看護師の専門性向上、業界全体の社会的地位確立——これらすべてが連動して進む2026年改定を、業界の転換点として捉えていきたいと感じています。

HokanPress編集部では、精神科訪問看護を含む訪問看護全般の制度変更について、引き続き最新情報を発信してまいります。

#精神科訪問看護#2026年改定#機能強化型Type 4#20分ルール#精神科特化#厚生労働省#不正請求#制度変更
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執筆者

HokanPress編集部

医療・看護・介護の多職種チーム

訪問看護・在宅医療の現場に携わる多職種チーム

HokanPress編集部は、訪問看護・在宅医療の現場に実際に携わる多職種チームで構成されています。看護師、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、医療ソーシャルワーカー、管理栄養士、介護支援専門員(ケアマネジャー)が所属。それぞれの専門分野で培った臨床経験と専門知識をもとに、医療・看護・介護従事者の実務に役立つ情報を発信しています。記事は必ず該当分野の有資格者が執筆または監修し、公的統計データや学会発表・厚生労働省の公表資料など、信頼性の高い情報源に基づいて作成しています。

保有資格: 看護師 / 理学療法士 / 作業療法士 / 言語聴覚士 / 医療ソーシャルワーカー / 管理栄養士 / 介護支援専門員

※本記事は公的統計データをもとに看護師資格保有者が執筆しています

2026年5月31日