日本看護協会の最新の発信を見ると、看護師の働き方改革が業界団体としての重要な政策課題として位置づけられていることがわかります。「看護人材・夜勤人材の確保に向けた看護職の多様で柔軟な働き方導入支援セミナー」の開催、「夜勤者確保に向けた『多様で柔軟な働き方』導入を目指すモデル事業の実施病院募集」など、業界全体での働き方改革の流れが本格化しています。

訪問看護の現場でも、この流れは無縁ではありません。求人倍率10年ぶりの高水準という採用市場、看護師の66.8%が給与不満を抱える業界の現実、2026年改定後の経営環境変化——複数の要因が連動して、訪問看護師の「多様で柔軟な働き方」の実現が、業界の持続可能性に直結する課題となっています。

「多様で柔軟な働き方」とは、単なる「短時間勤務の容認」を超えた、看護師一人ひとりのライフステージ・健康状態・キャリア志向に応じた働き方を、組織として支援する仕組みです。HokanPress編集部では、訪問看護における「多様で柔軟な働き方」の具体的な姿、経営者と看護師個人それぞれの取り組みについて、整理しました。

「多様で柔軟な働き方」が必要とされる背景

まず、なぜ訪問看護に「多様で柔軟な働き方」が必要とされるのか、背景を整理します。

背景1: 看護師の絶対数不足

看護師求人倍率が10年ぶりの高水準に達した日本看護協会のデータが示すように、看護師の絶対数は需要に対して不足しています。

不足の構造:

• 高齢化による需要拡大
• ベテラン看護師の引退期
• 新規入職者の限定的増加
• 他業界・他分野への流出
• 早期離職の継続

「画一的な働き方」を求めることが、看護師確保の機会を狭めている構造です。

背景2: 看護師のライフステージの多様化

看護師のライフステージも、多様化が進んでいます。

ライフステージの多様化:

• 結婚・出産・育児との両立
• 親・配偶者の介護との両立
• 自身の健康問題への対応
• セカンドキャリアへの転換
• 起業・独立への準備

「一つの働き方を全員に強制」では、多様な人材を活用できません。

背景3: 価値観の多様化

看護師個人の価値観も、多様化しています。

価値観の多様化:

• ワークライフバランスの重視
• 専門性追求への志向
• 経済的安定の重視
• 社会貢献感への志向
• 自己成長への志向

「給与だけ」「キャリアアップだけ」が動機ではない時代になっています。